为全面提升团队竞争力，推进生产现场标准化、规范化建设，贵州微化科技有限公司5S现场管理已进入全面执行阶段。公司正式推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场管理奖励机制，通过标杆引领、典型带动，持续营造整洁有序、安全高效的生产环境。
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双轨评选树标杆
为凝聚人心、提升执行力与团队向心力，公司制定了5S现场管理奖励措施，设置“明星班组”与“优秀之星（班组）”两大奖项，按周、按月开展评选并给予现金奖励及现场表彰。
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首批明星班组获表彰，榜样力量促提升
2026年5月25日清晨，公司董事长禹志宏先生、副总经理申塍铌及行政人力总监郑钦芯共同出席生产车间首场5S现场管理明星班组表彰仪式。公司领导现场为获评“5S现场管理明星班组”的生产部班组授予流动红旗、颁发现金奖励，对该班组在现场管理中的标杆表现给予充分肯定。
首批明星班组
班组代表分享了日常5S管理实践心得：从物料定置摆放、设备日常维护，到车间环境清扫、人员行为规范，每一处细节的打磨，都是对5S理念的践行。这份坚持不仅让生产现场整洁有序，更有效降低了安全隐患，为生产提质增效筑牢基础。
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持续深化，打造精益生产新常态
公司董事长禹志宏先生在表彰会上强调：“5S管理不是一次性工作，而是全员参与、长期坚持的系统工程。希望全体员工以明星班组为榜样，把标准刻进日常、把细节做到极致，共同打造更安全、更高效、更规范的生产现场。”
未来，贵州微化科技将持续深化5S现场管理，以“标杆引领、追光奋进”的方式推动管理水平再上新台阶，为公司高质量发展注入源源不断的动力。
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